為準確把握國企改革新趨勢，提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化管理水平。6月18日，國投雙鹿工貿(mào)公司特邀現(xiàn)代集團黨委委員、副總經(jīng)理、溫州國際貿(mào)易集團董事長董伯俞作“國企供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展與風(fēng)險管控”專題講座。市國投公司黨委副書記徐華南、雙鹿工貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干聆聽講座。
董伯俞以《淺談國企供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑與風(fēng)險管控》為題，從厘清“什么是供應(yīng)鏈”、解答“要不要做供應(yīng)鏈”和聚焦“如何做好供應(yīng)鏈”三個部分系統(tǒng)清晰講解供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。結(jié)合國貿(mào)集團豐富實戰(zhàn)案例，闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點與破局之道，針對企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理難點提供寶貴思路、方法與實操性方案。
市國投公司黨委副書記徐華南作總結(jié)講話，對雙鹿工貿(mào)公司家電電商貿(mào)易提出三點要求：一要錨定經(jīng)營核心，提升市場判斷力。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是在不確定性中提升選擇判斷能力，必須以供應(yīng)鏈管理的思維將家電電商貿(mào)易作為公司長期事業(yè)謀劃發(fā)展路徑，不斷強化市場預(yù)判能力，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保重大決策經(jīng)得起實踐檢驗。二要筑牢管理基石，構(gòu)建風(fēng)險防火墻。風(fēng)險防控是企業(yè)壓艙石，公司業(yè)務(wù)模式要經(jīng)得起市場考驗，管理鏈條要經(jīng)得起審計檢查，廉政建設(shè)要經(jīng)得起紀律監(jiān)督，實現(xiàn)全周期風(fēng)險閉環(huán)管控。三要激活機制源頭，釋放創(chuàng)新驅(qū)動力。把機制創(chuàng)新作為發(fā)展的源頭活水，加快建立與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型相匹配的考核激勵、人才培育和協(xié)同共享機制，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
徐華南強調(diào)，此次講座是落實市國投公司和市現(xiàn)代集團戰(zhàn)略合作協(xié)議的有力舉措，雙鹿工貿(mào)公司和現(xiàn)代國貿(mào)集團要進一步深化全面合作，雙鹿工貿(mào)公司全體干部職工要以此次專題講座為契機，將供應(yīng)鏈管理思維融入經(jīng)營管理全鏈條，以體系化能力建設(shè)推進家電電商貿(mào)易可持續(xù)健康發(fā)展，為溫州國投高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
